2024:文化鑄匠魂，管理煅匠藝--“工匠虹潤”是如何煉成的

剛剛過去的2023年，我們虹潤公司院士專家工作站被福建省委組織部等部門聯(lián)合授予“福建省院士專家示范工作站”，成為本次全省10家、南平市唯一一家獲此殊榮的院士工作站。

這一年，我們還被授予國家專精特新小巨人企業(yè)，國家智能制造標準化試點企業(yè)等國家級稱號。企業(yè)生產(chǎn)與銷售繼續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)。我被邀請到2023年中國航天大會學術(shù)論壇上作報告，專家代表對我們的評價是，虹潤是儀表行業(yè)真正的工匠!

這既是對虹潤的高度認可，也成為虹潤奮發(fā)進取的傳奇寫照。

虹潤1995年從租房加工作坊開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在擁有順昌虹潤工業(yè)園區(qū)、北京、上海、南京4個公司和1個院士工作站、2個研發(fā)中心，年產(chǎn)精密儀表70萬臺，產(chǎn)品10大系列，一千多個品種，國內(nèi)市場占有率30%，成為行業(yè)單項冠軍，并且擁有500多項國家專利、100多項軟件著作權(quán)，制定79項國家標準。其中第一起草人的有10項:5項智能制造標準、4項顯示控制儀表標準、1項軍用標準(還參與10項軍用標準、2項航天航空標準、3項國際標準)。公司承擔了“中央引導地方科技發(fā)展專項”“國家產(chǎn)業(yè)振興項目”“國家火炬計劃項目”國家重點新產(chǎn)品”等七個國家科技專項項目。

取得如此優(yōu)秀的成績，靠的是什么?工匠虹潤!就是我們成功的密碼。而“工匠虹潤”又是如何煉成的呢?

回顧30年創(chuàng)業(yè)歷程，我的體會是:用文化鑄就工匠之魂，用管理強壯工匠之功，神形兼?zhèn)?，心行合一，就能闖關(guān)奪隘，攀登險峰。

今天講三點。首先講文化鑄魂。

虹潤工業(yè)園區(qū)正面是一座虹潤文化墻:

虹潤釋義:風雨彩虹，潤物無聲

虹潤愿景:造國際一流儀表，讓虹潤走向世界

企業(yè)精神:虹潤不怕遠征難

管理理念:凝聚產(chǎn)生力量

科技理念:創(chuàng)新鑄就生命力

服務(wù)理念:客戶滿意是虹潤不斷的追求

質(zhì)量理念:品質(zhì)是虹潤的生命

文化墻背面是虹潤不怕遠征難的長征浮雕。這面虹潤文化墻，凝聚了工匠虹潤文化精髓，是虹潤人以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”鑄成的。

1，用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為虹潤立身

辦好企業(yè)，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和推動。市場競爭，最終拼的是文化實力。從創(chuàng)立伊始，公司就從中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)和員工安身立命的企業(yè)文化。

公司取名虹潤，既用不見風雨怎能見彩虹的古訓自勵，又用潤物細無聲的傳統(tǒng)美德自勉。艱苦創(chuàng)業(yè)，報國擔當，名字就是公司的立身處世之道。

雖然我是學理工的，但我對中華傳統(tǒng)文化情有獨鐘。從30歲開始讀儒學、道教、佛家等傳統(tǒng)文化書籍，思考如何建設(shè)公司企業(yè)文化，并在公司建立企業(yè)文化講壇，親自講授用中國傳統(tǒng)文化打造虹潤企業(yè)文化。如《風雨彩虹路，潤物細無聲一一如何建設(shè)強大凝聚力的虹潤企業(yè)文化》《既要儒釋道，也要論兵法一一中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與虹潤企業(yè)文化》《修為六個字，軍規(guī)十二條一一中國傳統(tǒng)文化融合虹潤管理之道》，等等。我們把儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統(tǒng)文化的精華，融進公司企業(yè)理念、制度管理、誠信制度建設(shè)、和諧團隊建設(shè)、花園工廠建設(shè)、愛心慈善事業(yè)等等企業(yè)文化之中，成為公司和員工的決策依據(jù)和行為規(guī)范。

2，用紅色文化為虹潤鑄魂

我在學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，認真研學中共黨史，多次沿著當年紅軍的足跡走長征路，遍訪長征路上紅色展館，學習長征精神和紅色文化，實地感懷，汲取力量和營養(yǎng)，并用所學所悟辦虹潤。

“虹潤不怕遠征難”，這是虹潤員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號。偉大長征歷經(jīng)無數(shù)次艱難探索，虹潤的創(chuàng)業(yè)征程也是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹潤都從紅色文化中獲得啟示，用不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的長征精神闖關(guān)奪隘，讓虹潤火成鋼。

虹潤有過知識產(chǎn)權(quán)官司的嚴峻考驗，險遭滅頂之災。但是虹潤不怕遠征難，上下一心咬緊牙關(guān)，重新站起，打贏專利爭奪戰(zhàn)，核心技術(shù)更強:公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)過4座大山嚴重干擾，造成嚴重損失。但是虹潤人愚公移山，堅決改革，穩(wěn)住陣腳，隊伍更強;在遭遇到芯片封鎖，面臨卡脖子威脅面前，虹潤未雨綢繆，頂住壓力走國產(chǎn)化轉(zhuǎn)型之路，儀表國產(chǎn)化率已經(jīng)提高到90%黨的宗旨是為人民服務(wù)，虹潤強化黨建工作，牢記宗旨為員工謀幸福，為社會作奉獻。公司建立人性化管理制度，以員工為本，制度執(zhí)行公平公開，為員工提供成長的舞臺，有甜頭有奔頭，虹潤員工隊伍長期穩(wěn)定，視廠如家。為了幫助貧困生上大學，虹潤1999年發(fā)起圓夢助學行動，承諾不讓一個順昌學子因為貧困上不了大學。20多年助學不輟，累計慈善捐款兩千多萬元，先后資助2500名困難大學生。我擔任順昌縣慈善總會會長6年來，每年捐助70多萬元(含上海理工大學)，資助一百多名考上大學的寒門學子。虹潤公司被南平市政府授予"熱心教育杰出貢獻獎"。在調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)順昌城鄉(xiāng)有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶優(yōu)惠政策，缺乏勞動能力，身體贏弱甚至疾病纏身，收入微薄生活困難。為此我發(fā)起持續(xù)幫扶貧困關(guān)愛低保戶的虹潤“暖心”公益行動，并動員聯(lián)合順昌民營企業(yè)家等社會力量一起參與，每年募集善款150萬元(虹潤公司出資50萬元)給低保戶老人進行生活補助，也根據(jù)低保戶的大病醫(yī)療支出比例對他們再補助，幾年來，虹潤暖心活動使6000余人次低保困難老人得到資助，度過難關(guān)。我是福建省人大代表，在15年代表履職中，不僅積極建言獻策，而且督促辦理，每年都為百姓辦成幾件實事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實體經(jīng)濟、保障百姓健康、生態(tài)保護建設(shè)、法治建設(shè)、閩北經(jīng)濟發(fā)展等方面。例如，提出《關(guān)于提高困難群體生活保障的幾點建議》，基本解決了低保戶評定不公正問題，困難群體生活得到一定改善。提出《關(guān)于急需解決城鎮(zhèn)貧困居民當前一些困難與問題的建議》，并向省長反映后，政府出臺政策，低保戶、特困戶的生活補助以及子女上學補助都得到提高，看病補助比例提高了30%。生活困難得到了緩解。我在走訪困難群眾中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)參保職工因病或非因工死亡沒能享受到喪葬補助和撫恤金，立即寫建議，并與人社部門多次溝通，企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金最終由基本養(yǎng)老金支付。

紅色文化潤虹潤。在這里，革命理想高于天的堅定信念化為員工為民族工業(yè)爭光的強勁動力，才溪鄉(xiāng)調(diào)查的方式方法成為董事會決策的必備環(huán)節(jié)，走長征路、井岡山、古田會址等紅色文化旅游也成為虹潤員工的一項福利……

3，用創(chuàng)新文化為虹潤加油

“創(chuàng)新鑄就生命力”，這是虹潤企業(yè)文化對創(chuàng)新的理解。創(chuàng)業(yè)30年，我有過7次創(chuàng)新求變。第一次努力學習，立志成才，23歲就在國家級?？l(fā)表多篇論文，獲得省部級獎；第二次白手起家，逆境生存，1995年從國營工廠辭職下海創(chuàng)辦公司，自己開發(fā)儀表闖市場:第三次是借力使力，乘勢發(fā)展，與當時知名企業(yè)合作共同發(fā)展，同時帶動了自身發(fā)展:第四次是嘔心瀝血，創(chuàng)建品牌，創(chuàng)辦虹潤公司打造虹潤品牌：第五次是勤于探索，勇于改革，全面創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)保護、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人才隊伍建設(shè)：第六次是造國際一流儀表，讓虹潤走向世界，全面推進標準化、信息化、自動化“三化融合”實現(xiàn)虹潤智造：第七次創(chuàng)新求變是與時俱進，未雨綢繆。在市場營銷方面，我們與時俱進，在12年前開始在百度百科、貼吧發(fā)布各類宣傳信息，7年前在在阿里巴巴商城、淘寶商城，天貓旗艦店、京東官方旗艦店等眾多電商領(lǐng)域主動出擊，全面發(fā)力電子商務(wù)，3年前通過抖音、快手、今日頭條、視頻號、微信公眾號等各類自媒體發(fā)布各類短視頻、文宣。業(yè)績逆勢增長，電商渠道銷量大幅提升。在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上，未雨綢繆。以超前意識提前7年進行芯片國產(chǎn)化替代，抵御了國外芯片封鎖，不僅轉(zhuǎn)危為安，還通過新研發(fā)5個系列30個新產(chǎn)品，進一步擴大了產(chǎn)能和市場占有率。疫情三年來，虹潤逆勢發(fā)力，三年科技攻關(guān)，三年奮力突破，取得豐碩的創(chuàng)新成果。有力展現(xiàn)民營企業(yè)在新時代的責任擔當。

在虹潤，不僅大力倡導創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，而且高度重視創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。虹潤地處閩北山區(qū)，交通閉塞，人才欠缺。為了解決人才問題，我們兩條腿走路，堅持“內(nèi)培外引”的人才隊伍建設(shè)模式，用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團隊。在外引方面，引進浙大、南航、南大等大學院所一批人才，并與上海理工大學莊松林院士合作建立了院士專家工作站，引進院七專家團隊，進一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內(nèi)培方面，培養(yǎng)家鄉(xiāng)子弟兵。招聘本地的大中專畢業(yè)生，進行內(nèi)部培育，花重金送他們?nèi)ト毡緳M河等先進企業(yè)學習技術(shù)。多元化活動讓工匠文化和工匠技能深入人心，經(jīng)過20多年培養(yǎng)了一大批業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們基本可以獨當一面，在很多崗位上發(fā)揮了自己的力量，做出貢獻。他們已經(jīng)成長為虹潤公司的中堅力量，是虹潤最寶貴的財富。人才隊的建設(shè)使得研發(fā)和科技創(chuàng)新都有了強有力支撐，為可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新原動力。

用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”，鑄就了虹潤企業(yè)文化的工匠之魂，讓我們牢記初心，甘當工匠，堅守實業(yè)，精益求精，做世界一流儀表，造虹潤百年老店。

講第二點，以管理強壯工匠之功。我們建設(shè)工匠文化，把虹潤人的思想武裝起來，樹立起匠心，但這還不夠，還必須把工匠精神貫穿到全體員工的日常操作和行為規(guī)范中，這就是強化企業(yè)管理苦練內(nèi)功。怎么強化?要有科學的理念、科學的手段。在虹潤，最重要的實踐就是標準化、信息化、自動化“三化”融合，用十年磨一劍的意志打造虹潤智能制造，千錘百煉，久久為功。

1，標準化全面覆蓋

標準化建設(shè)是虹潤創(chuàng)新科學理念的重中之重?？萍紕?chuàng)新時代一條既定法則是:三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準。虹潤要做一流企業(yè)，從10多年前就把制定標準作為科技創(chuàng)新的重點，積極參加國家標準建設(shè)，先后主持或參與制定79項國家標準，其中第一起草人的有10項:5項智能制造標準、4項顯示控制儀表標準、1項軍用標準(還參與10項軍用標準、2項航天航空標準、3項國際標準)。公司內(nèi)部全流程管理也制定了一系列公司標準，規(guī)范流程，規(guī)范操作，規(guī)范責任。例如在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)名道工序和崗位，公司就制定了近萬分崗位作業(yè)指導書和崗位職責，使每個崗位都有從數(shù)量質(zhì)量到程序制度和激勵獎懲的統(tǒng)一透明規(guī)范，徹底改變了各種低標準、隨意性、盲目性操作。

標準化建設(shè)打下高標準推進"三化融合"的堅實基礎(chǔ)，因為當年國家只提到信息化工業(yè)化兩化融合，而我們自己加上標準化，就在起跑線上領(lǐng)先。

2，信息化統(tǒng)一平臺

虹潤強化自主研發(fā)信息技術(shù)，建設(shè)公司內(nèi)外信息集成共享平臺和九大管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)，實現(xiàn)研發(fā)、制造、市場連接，公司、員工、客戶連通，通過信息化推動標準化貫通到各方面各環(huán)節(jié)。如生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程管控、業(yè)務(wù)訂單跟蹤、制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃調(diào)度、庫存管理、質(zhì)量管理、績效管理等九個子系統(tǒng)，儀表制造過程全面數(shù)據(jù)化，精準科學，透明公開，操作簡便，極大提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度和各種損耗。

3，自動化兩腿走路

虹潤自動化建設(shè)實行自主研發(fā)和引進購入兩條腿走路:一是攻關(guān)研發(fā)。例如，虹潤產(chǎn)品有十大系列上千個品種，有些多通道的儀表可以做到64路通道的壓力、溫度監(jiān)測，單純的靠人工去校驗耗時費力且容易出錯。我們自主設(shè)計開發(fā)了自動校驗儀表系統(tǒng)，一次就可以校驗6臺儀表，提高生產(chǎn)效率，降低出錯率。二是引進購入。虹潤舍得投入，購置了全自動高速貼片機、錫印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產(chǎn)設(shè)備，切實提升生產(chǎn)線的自動化水平。

“三化”建設(shè)融合，虹潤制造形成了10大智能系統(tǒng)，即生產(chǎn)管控、倉庫管理、軟件燒錄、貼片印刷、自動焊接、光學檢測系統(tǒng)、自動校驗、工裝治具制作、個性化定制、成品管理系統(tǒng)，10大系統(tǒng)統(tǒng)一平臺連通共享，協(xié)同發(fā)力，生產(chǎn)和企業(yè)管理由此實現(xiàn)全流程可集成的精確控制、可視化的透明管理、可追溯的責任管理、可調(diào)節(jié)的有效銜接和可定制的個性開發(fā)。

“三化融合”給虹潤帶來勃勃生機:一是勞動生產(chǎn)率倍增。10年來，虹潤儀表年產(chǎn)量從10幾萬臺增加到70萬臺，但員工人數(shù)只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。10年來，虹潤儀表品種從5個系列增加到10大系列，上千個品種。三是質(zhì)量水平倍增。10年來，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在1%以下水平。

講第三點，讓“工匠虹潤”氣勢長虹

虹潤最大的競爭優(yōu)勢在于工匠精神。虹潤用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”打造虹潤企業(yè)的工匠文化，大力推進企業(yè)管理的標準化、信息化、自動化“三化融合”。企業(yè)文化與企業(yè)管理這兩個“三化融合”形成合力，形成具有虹潤特色的工匠精神，是虹潤制勝的法寶。并且隨著形勢變化和企業(yè)發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新、完善、提升。虹潤不貪大求全，不急功近利，每個產(chǎn)品從外觀，從設(shè)計一絲不茍，做好每個環(huán)節(jié)。虹潤不搞多元化的經(jīng)營，一心一意以工匠精神做儀表，把虹潤顯示控制儀表做到中國乃至世界最好作為奮斗目標。虹潤的發(fā)展，得益于好的時代，好的政策和各級黨政大力支持。改革開放40年，虹潤是改革開放政策的見證者實踐者和受益者，要實現(xiàn)虹潤可持續(xù)發(fā)展，就要緊跟時代步伐，懷著對黨感恩的心，聽黨話，跟黨走。作為民營高科技企業(yè)，虹潤要胸懷大局，勇于擔當，堅定不移走實業(yè)報國的道路。虹潤要做更好的儀表，為祖國現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，要多解決就業(yè)，上繳稅收，多做公益事業(yè)，為國家的繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻。最后，我用前不久寫過一首歌《一生擔承》結(jié)尾:“風雨彩虹，潤物無聲，向著星辰大海，歡笑前行。風雨彩虹，潤物無聲，造福人問大愛，用一生擔承。”

(虹潤公司董事長林善平2024年在公司年會上講話)